6月30日下午，中鹏教育PMP公开课在福田校区（深勘大厦19楼）成功举行，特邀项目经理、职能部门管理人员、资深HR、技术人员以及PMO等作为本期公开课的嘉宾。

    此次活动由中鹏教育管理学院PMP课程负责人马微微老师主持。PMP、PgMP、国家信息系统项目管理师、中鹏教育项目管理实战讲师龙小丰老师担任公开课讲师。

本次PMP项目管理公开课以“拨开项目管理的面纱”为主题。课堂上，龙小丰老师向大家介绍了PMP项目管理的前世今生，并为大家一一解答了“何为项目管理、项目管理要怎么管以及项目管理人士该如何进行自我提升”等问题。最后，龙小丰老师带领大家玩起了有概念、有案例、有故事、有游戏、有互动、有分享的项目管理沙盘演练，嘉宾们踊跃参与，为大家这种全身心投入的精神点赞。

    一、项目管理的前世今生

课堂上，龙小丰老师将项目管理的前生今生娓娓道来：项目管理是第二次大战期间兴起的一门重要管理学科，起源于美国曼哈顿计划。起初项目管理只应用于国防、航天、建筑等少数领域，随着美国“阿波罗”登月项目取得巨大的成功，项目管理开始风靡全球。20世纪50年代末经华罗庚教授将项目管理引入了中国。

    在项目管理风靡全球的同时，美国项目管理协会（PMI）于1969年成立并成长为全球领先的项目管理行业的倡导者，经PMI组织编写的《PMBOK》被誉为项目管理的圣经。该协会推出的项目管理人士专业认证(PMP)已经成为全球权威的项目管理资格认证。国家外专局于2000年首次引进国际权威项目管理认证—项目管理专业人士认证（PMP）。

    二、何为项目管理

介绍完PMP项目管理的历史后，龙小丰老师又抛出一个问题给大家，何为项目管理？正所谓“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，在场的嘉宾都结合自身经历说出了自己的理解。龙小丰老师听完后，他言简意赅地解释了项目管理的含义—项目管理就是一种正确的做事方式方法。大家都表示同意，随后在场的人员提出：项目管理到底要怎么管？龙小丰老师指出项目管理要按计划来管，特别是项目经理一定要按项目计划来管理项目才不会失控；项目管理要权衡时间、质量、范围、成本等因素，要考虑各种风险，协调各方“神佛”（相关方）的关系，运用各种工具技术才能实现项目成功。

    三、项目管理沙盘演练

中鹏教育一贯秉承理论结合实际，学以致用。这次公开课，龙小老师丰带领大家玩起了项目管理沙盘演练。他将嘉宾们分成几组，各组之间存在竞争关系，每个组的成员们都选出组里的“项目总监”、“项目经理”等管理层，龙小丰老师则给每个组的“管理层”安排了项目任务。“管理层”们通过WBS（项目管理工具）将工作分解，自上而下地向组员分配任务，并要求组员争取最短的时间内完成。

    在场的嘉宾们都踊跃参与，团结协作完成工作任务。但是任务过程中也发生了沟通不畅、配合不足、目标不明确等问题。

    项目管理沙盘演练结束后，“项目经理”们作了工作总结，并反思了这次沙盘演练过程中存在的问题和不足，他们表示这些问题在实际的工作中也经常发生，严重影响工作效率和团队凝聚力。

    龙小丰从专业的角度对他们进行了点评，并提出合理的建议：作为项目管理者务必与时俱进，坚持学习项目管理专业知识，以专业的项目管理知识储备来服务项目工作的开展。学习PMP就是一个良好的“充电模式”，通过PMP考试意味着已经具备了全面的科学的项目管理知识，并得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

   中鹏教育是深圳本土唯一一家从事PMP培训的上市公司，十五年的磨砺前行，选择中鹏将是您最正确的选择，在这里您将享受到细致入微的服务和教学体验。