关于PMP认证考试的相关事项

1、报考资格。

答：根据美国PMI的要求，报考必须满足以下两个条件：

1）、项目管理经验要求：

本科及本科以上需要三年项目管理经验；本科以下需要五年项目管理经验（注：我司会全程指

导确保大家通过PMI资格审查，即确保每个学员无论是否达到相关要求都能够参加考试）。

2）、培训要求：

由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训证书，即学员必须参加培训才能通

过报名和参加考试。学员报名后由我司出具的培训证书即可报考。

2、考试报名。

答：1）、在PMI网站提交英文审查资料（英文报名）；【中鹏教育全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核，确保大家可以通顺利通过报名】

2）、5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册并申请考试（中文报名）；

3）、学员在国家外专局网站递交考试费用3900元。

3、考试模式。

☆  考试语言：中英文对照

☆  考试形式：笔试

☆  通过标准：175道计分题中答对106道题。

☆  考试时间：4个小时，8：30进考场，考试时间9：00-13：00；

☆  报考时间：每年的3月、6月、9月、12月各安排一次考试

☆  指定教材：第六版《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）为唯一教材

☆  考试形式：共200道中英文对照的四选一单选题（其中有25道题是不影响考生成绩的预备题，随机分布在整套试题中）。

☆  考试成绩：考试结束后一个月，考生会收到的一份含成绩的分析报告的邮件，告知考试结果及考生对各知识点的掌握情况。

4、PMP认证流程：

1）、培训报名--由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训证书

2）、考试报名

3）、参加PMP培训

4）、参加考试--PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试

5）、公布成绩--在考试后4周，PMI以邮件通知

6）、领取证书--成绩公布后8周领取证书

5、PMP证书与学历挂钩吗？

答：PMP证书与学历不挂钩，不管任何学历都可以报考PMP。但需要具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历。

6、PMP考试通过率有多高？

答：只要您按照我们的教学方法，按照授课老师的思路标准学习，通过率在91%以上。

7、PMP考试分数有等级吗？

答：PMP考试不分等级，只有通过与不通过2种情况。通过PMP考试的，会颁发PMP证书，证书上面不会写是否优秀，也不会写具体的PMP成绩。

8、PMP认证需要两部分费用：PMP培训费和PMP考试费。

答：PMP考试费：全国统一价初考需要人民币3900元，重考需要人民币2500元。

9、哪些人适合考PMP？

1）、希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；

2）、企业各部门中高级主管及企业主；

3）、项目经理、项目主管、项目管理团队及PMO成员；

4）、产品经理、研发管理、技术转管理、采购与供应管理、市场、企划、HR人员；

5）、愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

10、参加PMP培训的收益。

答：1）、参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。

2）、参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；

b.你已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

11、PMP认证在中国有用吗？

答：当然，PMP认证是由国家外专局引进的考试，这意味着PMP考试是得到政府部门的认可和推广。随着经济全球化的发展，许多跨国公司认可PMP的含金量，伴随着企业对员工要求的提高，一些规模较大的企业（如华为，神州数码）以及国企也在推广PMP培训和认证。

12、很多公司为什么优先录用PMP持证人士？

答：由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现。中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。有的公司在录取的时候即对 PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

13、为什么PMP考生大多选择中鹏培训？

答：1）、PMP课程性价比高，售后服务更贴心，如免费帮学员三年内积累60个PDU；

2）、免费重修。

14、培训亮点

临考前，授课老师会安排周末上午进行一次4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试题为老师精选的PMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。

下午老师解析模拟题，学员通过检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从"内核"深处突破PMP考试。只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧，才能有高效率的通过考试。在此过程中，老师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则，以及不同情形下的不同策略。

PMP考试中多数的题目是以情景题的方式来考查的，中国考生通常难以找到确定的答题依据，各种模拟题目、各种答案、各种解释，似乎都模棱两可。而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的"猜谜游戏"了。 

15、考试样题：

1）、You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope. Which document provides this information?

A. Resource assignment matrix              B. Change control system    

C. Project charter                       D. Client organization chart

在一个项目的实施过程中，你接管这个项目。你需要了解谁有权力批准范围的修订，从哪个文件中可以获得这一信息？

A．资源分配矩阵

B．变更控制系统

C．项目章程

D．客户组织关系图

2）、You are halfway through a major network rollout. There are 300 locations in the United States with another 20 in England. A software seller has just released a major software upgrade for some of the equipment being installed. The upgrade would provide the customer with functionality they requested that was not available at the time the project began. What is the BEST course of action under these circumstances?

A. Continue as planned, your customer has not requested a change

B. Inform the customer of the upgrade and the impacts to the project's timeline and functionality

C. Implement the change and adjust the schedule as necessary because this supports the

D. Implement the change to the remaining sites and continue with the schedule

你已经铺设了一半的网络。在美国有300个地点，另外20个在英国。一软件卖方对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下，采取的最好措施是什么？

A．继续按计划进行，你的客户没有要求变更

B．告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响

C．实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求

D．在剩余的地点实施变更，继续按计划进行

3）、During a systems integration project, the project team discovers that no one could summarize the entire system. The project team feels that an important issue or interaction. To address this issue, the quality manager should recommend which of the tool?

A. Force field analysis

B. Work breakdown structure

C. Pareto analysis

D. Flowchart

在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队发现重要的问题和中断。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具？

A．力场分析      

B．工作分解结构

C．帕累托分析

D．流程图